"Times New Roman", Times, serif; align="center">惠普前CEO卡莉-菲奥莉娜：评论她 职业生涯

正如阅读其他败走麦城后 自传一样, 读者拿到《艰难 选择》（Tough Choices） 先迅速浏览一遍, 以找到有关菲奥莉娜担任惠普CEO最后 日子以及她去年被公司董事会随便解聘 叙述.

简简一阅, 满眼都 卡莉·菲奥莉娜对惠普高级管理人员挖苦性 描述, 如董事乔治·杰·肯沃斯（Jay Keyworth） 情绪化,康柏CEO迈克尔·堪培拉斯（Michael Capellas） 无礼和脏话连篇,惠普董事瓦尔特·休伊特（Walter Hewlett）缺乏主见等, 同时她本人坚信自己在惠普 CEO生涯 成功 .

尽管如此, 《艰难 选择》并不仅仅 揭露内幕,读者看过就扔到一边 书. 拨开所有与新闻有关 重大事件后, 读者们应当静下心来, 就当他们从未听说过卡莉·菲奥莉娜其人其事一样, 重新翻开这本书. 认真阅读, 一定会发现这本自传包含了菲奥莉娜对大公司内部运作颇 敏锐 观察. 更重要 , 读者们会发现, 该书同样体现了卡莉·菲奥莉娜对团队协作 一腔热忱,她 远见卓识以及在职业生涯中百分之百 努力和投入. 但 , 遗憾 , 在自传中, 菲奥莉娜却没有利用自己优秀 洞察力将有关她本人在惠普富有争议 但几近成功 任职同外界所传说 灾难性后果进行心平气和 论述.

就菲奥莉娜 家庭背景而言, 并没有任何迹象表明她日后会成 大公司顶级管理者. 她 母亲 位艺术家, 父亲 学者. 在斯坦福大学, 她主修哲学, 接着从法学院辍学, 后来申请马里兰大学 MBA课程, 却被拒绝.

从最低层 职位——办公室临时职员作起, 菲奥莉娜全心投入她 第一份工作. 她当时 职责 在距离惠普总部一个街区 股票经纪公司做经纪人, 整天忙着接打电话. 如菲奥莉娜所述, 她觉得这份工作充满乐趣, "我十分喜欢这份工作注重功效 本质, ”她写到, "最重要 一点 , 我喜欢和商业界 人打交道”.

对工作 激情和奉献使得菲奥莉娜在从商学院毕业, 进入美国电话电报公司（AT&T）后, 一路平步青云. 这本自传提供了好几个精彩 商业案例. 其中最引人入胜 描述她本人在30岁时, 升任经理, 领导一个工程师团队 故事. 在此过程中, 本着根除管理弊病 目 , 菲奥莉娜发现公司运作中存在开支过大 问题. 通过仔细察看相关开支记录, 菲奥莉娜向总部提出解决问题 有效办法, 公司节约了好几亿美元 资金. 这件事充分说明, 大公司 中层管理人员如何能够成功地影响变革.

在AT&T以及随后 朗讯公司（Lucent）任职 经历, 使菲奥莉娜获得了更多 管理经验. 在自传中, 她对自己管理理念 讲述有时很平淡（"信任对企业至关重要”）, 但在大多数情形下, 她能够将每个故事巧妙串联起来, 使得原本平淡无味 叙述变得栩栩如生.

菲奥莉娜许多精辟 管理理念都 围绕着"商业与人息息相关”这一主题而展开. 在麻省理工学院（MIT） 斯隆商学院（Sloan school）（在那里她获得AT&T公司资助, 并获得理学硕士学位）, 她第一次有机会跟大公司 CEO有近距离 接触. "就象其他地方 人一样, 有些CEO确实很能干, 有些不过尔尔”, 菲奥莉娜在书中写到, "有些人通过一生 努力终于到达事业 顶峰, 其他人则对自己竟然能坐在那个位子上感到惊奇. 有些人依靠胁迫他人来保住自己 职位, 有些人则非常努力. 在与CEO们打交道 过程中, 许多有关他们 神秘光环一一褪去”.

这一清晰 洞察对于菲奥莉娜认识自我非常关键——她意识到自己将来 有可能成 一个CEO. 此外, 把一个庞大错综 商业机构视 个人 组合 观点, 使她有能力将大问题化解 一个个小问题逐一加以解决. 当AT&T 网络系统国际有限公司 高层自以 地对菲奥莉娜 团队和公司 错误大喊大叫时, 她以自己苛刻丰富 语言作出回应, 并且正如她在书中写 一样, 把他争取过来.