"Times New Roman", Times, serif; align="center">2007中文搜索市场竞争三大看点

网金策划 李万河

雅虎战略问题重重, 单挑百度前途勘忧

如果要探讨2006年中国搜索市场 显要看点, 首先要看雅虎向百度发起"一头热” 式 竞争挑战这一事件. 由于百度在中文搜索行业 龙头地位, 无论在搜索技术, 品牌力度和服务上在目前看来都没有出现可用以攻击 缺口. 所以, 雅虎对百度 攻势就会无功而返. 但这并不说明雅虎在与百度 竞争中没有犯错. 雅虎06年初就放言要与百度竞争搜索行业 市场地位, 但这只 表现在语言上, 在竞争形式和内容上并无表现出逼人 竞争态势；雅虎中国与百度在一年 时间里, 进行了一场几乎 毫无生气 毫无章法 糊涂战. 针对马云携雅虎中国与百度 这场市场地位战, 业界普遍抱有观战心态, 但不尽人意 过程, 不尽人意 结果使人们观战心态骤然冷却, 并产生了许多疑问和推测. 当初杨致远将雅虎中国 业务一手托给马云时, 正值马云风声日盛之际, 当时, 杨致远声称, 雅虎与阿里巴巴结盟就会带来丰厚 回报. 但 , 一年以来, 雅虎搜索在中文搜索 业绩仍然不尽人意. 在业界对此哗然时, 对马云神话产生了质疑. 由于谢文离职事件 发生, 从另一个侧面发出了一个信号, 马云及其团队似乎没有对雅虎中国如何发展具有全权决策力, （谢文 wb2.0计划被总部否决就 一例）如果 这样, 雅虎中国 现状就不应有马云一人承担.

尽管雅虎 一家实力雄厚 国际知名网站, 但在中国 命运 似乎 连年不利, 杨致远 颇费心机想把雅虎中国拉上光明大道上来. 但 , 雅虎中国在与中国IT业界两位悍将（周鸿炜, 马云） 合作下都不能把雅虎中国拯救出苦海, 看来, 其根本问题还在于雅虎中国 发展存在战略问题. （就本人观察, 雅虎 战略问题可以探讨 大致有以下几点：

１, 雅虎中国应建立以门户网站 中心, 以搜索和IM 两翼 具有主次分明 市场结构布局, 将搜索和IM业务从雅虎繁杂 门户群中分离出来, 形成单独 "净身效应”. 形成以门户 中枢, 以"净身界面”和门户界面可开可合 双向沟通, 并分别独立开展搜索与IM业务与市场领导者竞争 多元一体化格局.

２, 对雅虎搜索品牌（IM品牌）进行中国文化元素 重新塑造和包装, 使其旗帜鲜明 与雅虎门户形成支流区分, 并因此和百度（QQ）在市场上形成直接 竞争态势, 有利于形成雅虎品牌文化 多样性, 增进用户在品牌文化方面 认同感, 和亲近感.

3, 在市场推广上大力进行个性鲜明 技术营销和品牌营销攻势, 要有新 足够引人耳目 推广方案, 对网民形成鲜明 吸引力, 对百度（QQ）形成强大 市场压力. 如果以上方案能够形成现实, 雅虎中国至少不会象现在这样举足无措. ）

以上三个问题实际上 一个中心问题；雅虎中国 中心问题就 雅虎大一统思路导致雅虎体系庞杂无序, 而且对这种庞杂无序体系本身存在一种惧怕改革 心理, 致使本来很有特色 雅虎门户, 搜索, IM, 并存 市场优势, 演化成了那个门类 不行 整体劣势. 庞杂无序造成各项目单位缺乏在市场上独立 门户效应和鲜活 品牌文化地位, 市场竞争手段就显 不够干练, 杂乱无章. 这 雅虎中国在中国市场长期得不到长足发展 主要原因. 战略问题而不 局部竞争 战术问题. 雅虎中国 战略问题得不到解决, 雅虎将走不出目前 窘境. 2007年, 雅虎中国很关键 一年, 战略方向一旦确立, 雅虎和百度 竞争才可能具有真正 看点.

近日, 百度资讯栏目发出雅虎火药味十足 文章-------（《雅虎搜索创始人挑战百度, 称百度技术 "过去时”》搜索技术大拿吴炯昨天表示, 把战胜百度当作现阶段最重要 目标. "百度 技术领先已经 过去时, 我们将证明雅虎比百度更懂中文. ”吴炯昨天说. 吴炯曾 雅虎搜索 首席设计师, 现在 身份则 阿里巴巴集团CTO, 主抓雅虎中国搜索, 在中国搜索市场上, 百度已经成 绝对 垄断者, 但吴炯却对战胜百度充满信心.