"Times New Roman", Times, serif; align="center">Yahoo收购矩阵与Google收购整合 比较

当yahoo成 最强大 互联网公司 时候, 他似乎失去了创业时候 小心谨慎和激情. 这几年, yahoo给人们 印象就 收购. 不停 收购. 真正属于自己 东西, 几乎没看到. 虽然 偶尔有让人眼前一亮 产品出来, 但 , 那不过 个产品而已. yahoo收购了flickr,delicious之类相当优秀 资产, 但 这些资产仅仅就放在哪里. 完全没成 整个yahoo 一部分, 没能借用yahoo 强大能力. 更惨 , yahoo内部往往还有一个同类产品, 自己和自己竞争. 这样 收购简直 ......

对比google, 几次收购都 大手笔, 但都稳健 要命. 而且google整合能力非常强, 以前我们说过, 无论blogger.com或 writely, analytics, 最终都被整合入google框架, 使用了google最强大 存储技术以保证服务稳定. google 专精几门独特 技术, 实在不足 , 或确有特色 才靠收购来补充. 很少会和自己 产品线冲突. 这样 收购 有效率 , 共赢 . 一个服务被google收购, 他 用户往往很高兴, 觉得终于能一直免费 用下去了. 而flickr被yahoo收购 时候, 由于账号问题, 甚至引发了flickr用户 集体抗议. 对比相当 鲜明.

yahoo追求所谓 矩阵, 其实不仅仅管理成本高, 产品 不能融合, 这种所谓矩阵靠 仍然 每个服务单独 品牌和用户群, 这些用户群可能重叠, 可能不重叠. 我用flickr 时候, 很少想到yahoo. 但 我用writely 时候一定会想到google.

说起来矩阵, 不禁让我想到了搜狐. 搜狐早期模仿yahoo 痕迹非常重, 发展轨迹其实 接近, 从搜索到门户到矩阵. 搜狐 收购了大量产品, 但 一样 零碎摆在那里, 没整合. yahoo明白了, 搜狐 未来如何呢？不知道.

"花生酱宣言”, 让我想起了沈阳飞龙 "总裁 二十大失误”, 此文一出, 飞龙顿时士气大失, 一落千丈, 最后干脆就关门大吉了. 想必老外 水土与国内不同, yahoo这文章一出, 大家都挺高兴 .

我们什么时候能看到一个充满活力 yahoo?期待.