"Times New Roman", Times, serif; align="center">古永锵：我 互联网创业观

从一清二白到今年六月成功 launch了优酷网这个产品, 我 自己曾经 决定而高兴, 更 优酷网短短4个月不到时间, 每日已有数百万 视频被浏览. 我 合一这个团队感到骄傲. 选择创业和开始创业, 两种截然不同 心境. 近一年来, 感受颇多, 归结如下三条：

一,用"新”服务

中国电信有个广告词,"客户至上, 用心服务”. 这里, 我借用它后面这句, 并用"新”代替了"心”. 互联网公司创业, 从以前 搜狐创业到sp时代, 再到今天国内150余家微视频公司, 大部分都 在美国 一些模式翻版. 大浪淘沙到今天 幸存者, 大部分 在简单 copy上面做了很多差异化 创新文章而走向成功. 过去例子如sp在最危难时候救了三大门户,携程富有中国特色 鼠标+水泥模式等. 再如现在在优酷网有个产品, 名字叫擂台, 让不同 用户上传 视频, 在上面"PK”, 参与者可以根据擂台主题, 对于喜爱 视频投票. 这个, 模式源自湖南卫视超级女生, 在优酷网上颇受欢迎. 总结起来, 用"新”服务, 分 用"新”和服务二重意思, 围绕这, 简单归纳如下三点：

1, 互联网企业以创新开始, 靠创新取胜, 凭创新生存.

2, 互联网企业 服务公司, 用户 中心, 输赢看服务.

3, 互联网企业旨提升价值, 带来新体验, 创造新价值.

二,"剩”者 王

如果把互联网创业比作长征, 个人认 这个比喻一点都不过分. 互联网在中国 过去十年, 风风雨雨 十年, 我们今天看到幸存下来 搜狐,新浪,网易等, 相信不到互联网创业公司 10%；而类似搜狐,TOM等这样 互联网创业 成功者, 国内 就十余家而已. 互联网创业, 在这方面, 其实与传统行业有着诸多相似之处, 譬如:

1, 生存 抓住机会 必须门票. 机会接二连三, 生存者才能有看到 机会.

2, 胜利 必经之路 诸多失败. 胜利者要擅于从别人 失败中, 包括从自己 错误决策中及时吸纳教训, 第一时间修正方向和策略.

3, 互联网 强者 游戏. 互联网行业 低门槛和高竞争性, 注定它 每一个垂直领域, 只能有1-3个 笑到最后 成功者.

因此, 今天 优酷网, 一直力荐用户原创和有价值 内容, 而对于哪些能在短期内带来页面浏览量 边缘内容, 持保守态度. 我们希望, 优酷网今天 行业新秀, 未来, 个互联网 百年老店. 我们内部开玩笑说"我们一定要保证网站 稳定运营, 至少要 每个用户 视频, 提供100年 安全保存保障. ”

三,财"散”人聚

正如上面所说 2点, 创新 最根本 要依靠人, 而打持久战所需要 核心 人心. 相对与传统行业, 譬如可口可乐, 即使今天工厂没有了, 依靠品牌 力量, 它很容易重新来过. 二所有互联网企业, 其最核心 资产, 却 他们 员工. 此, 优酷网 团队 优秀和稳定, 得益于公司成立之初, 在员工关怀与长期发展方面就有良好 规划, 我们称之 一人一口俱乐部. 具体如：

1, 员工关怀：

a,铸造开放平等环境：所有 员工人人平等, 所有人, 包括我自己, 和大家一起在开放办公区域办公, 一样 格子, 一样 空间, 每个人都 企业 最重要 一分子, 在优酷, 没有人有特权.

b,打造轻松活跃气氛：如果你问优酷 员工, 你平常在公司最经常去 地方 哪里？他一定会告诉你"生活空间”. 在那儿, 每天公司都提供有水果, 饮料等；并配备有冰箱,微波炉,咖啡壶等设施；平常 经常有员工从各自家里带来 土特产与大家分享；每个周五, 都有专业 按摩师来 大家提供放松服务.