| 创维集团战略性收缩：从500亿到200亿 |
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| 2009年4月9日 07:33
21世纪经济报道 |
| FPGA成都 |
目标终归回到现实,
2006年，创维集团在原董事局主席王殿甫 牵头下推出了2010年销售收入突破500亿元 “十一五规划”，然而在全球金融危机冲击实体经济 今天，2007年4月出任集团董事局主席兼CEO 张学斌选择了“重归稳健”,
4月7日，张学斌在深圳告诉本报记者，“虽然在家庭安防， 系统安全软件等新领域进行了布局，但是未来两年重心将重回彩电业务, 500亿元 销售规模在目前 条件下已经没有意义, ”
在张学斌为首 创维集团管理层看来，全球金融危机中，中国 平板电视市场依然是最安全， 增长性最强 “绿洲”, 外资平板品牌 败退和农村平板市场 全面启动，以及中国市场平板对传统CRT 加速取代，让创维坚定了“核心产业做强，相关产业做大” 原则,
同时，消息人士透露，2009年底创维创始人黄宏生有望提前以保释方式出狱, 在金融危机之下，以张学斌为首 职业经理人团队，制定做强彩电业务， 维持稳健发展 战略，或许也是黄宏生愿意看到 ,
战略收缩
渡过了2004年“虎山行事件”影响最大 两年，王殿甫， 张学斌在2006年底提出了创维集团 “十一五规划”,
按照这一规划，创维集团将根据“核心产业做强，相关产业做大” 原则，使2010年 销售收入增长到500亿元, 核心产业彩电业务2010年将实现300亿元 销售收入，而移动通讯业务将实现收入达100亿元，而机顶盒， 半导体， 液晶模组等新业务也将实现100亿元 销售规模,
然而，过去几年创维 “十一五计划”推进并不顺利, 2006年由于韩国经理人金相烨 错误战略，创维海外彩电业务出现了近5000万元 亏损, 2006年底创维引进了原康佳彩电 掌门人匡宇斌，承担创维海外业务 振兴重任,
在匡宇斌逐步让海外业务走上正轨后，创维希望通过与飞利浦签署每年超过100万台 OEM定单来扩大海外规模，然而TCL多媒体将飞利浦高管梁耀荣聘为CEO，半路将订单“劫走”,
失去了飞利浦平板电视 大订单，通过开拓巴西， 阿根廷等拉美市场以及东欧市场，2008年创维海外彩电销售出现了近一倍 增长，其中液晶电视出口比例提高到50%以上,
然而，金融危机 到来让创维彩电海外销售去年12月开始大幅下降，2009年2月海外销售出现了82% 跌幅,
对此，张学斌告诉本报记者，金融危机严重冲击了东欧， 拉美等市场 需求，而创维海外最大 市场巴西 货币贬值了30%，“以美元结算 我们承受了巨大损失，海外业务2010年100亿元 销售目标在目前 条件下是不可能实现 ”,
除了海外业务 起伏外，被寄予厚望 创维手机业务在2007年由于营销策略失误而严重亏损, 2008年6月创维数码发布公告称，将创维手机80%股权以“1元加1港元” 价格转让给宝易通讯和亮成集团,
谈到手机业务 出局，张学斌认为，“这是我们 必然选择，如果出手再晚可能局面会更糟, ”
不过，创维 相关产业，如机顶盒和液晶模组都实现了快速增长, 2008年创维数字技术公司 机顶盒销售突破了600万台(位居第一)，而液晶模组也有了超过50% 增长,
2007年就计划分拆上市 机顶盒业务，因为A股IPO2008年下半年 停滞而无限期推迟, 对此，张学斌称，“8个多月 停发后，在我们前面排队 都有近300家企业，所以分拆上市变得很遥远, ”
张学斌补充介绍，创维应用电子开发 家庭安防设备“全家保”已进入量产阶段，而主攻系统安全 软件业务也在深圳创维总部大楼开始运营, 不过，这些新业务短期内都难以成为创维集团真正 盈利点,
回归彩电主业
在多元化扩张遇阻后，进入2008年创维集团几乎将所有 资源都投入到彩电业务上,
记者了解到，随着年产能超过200万台 广州平板电视工厂2008年10月投产，创维集团已经形成了深圳石岩， 深圳公明， 广州和内蒙古四大生产基地, 张学斌告诉本报记者，2009年深圳和广州 三大生产基地将全面转向平板电视，总产能将突破500万台，而CRT电视将全部转往内蒙古生产,
通过对生产基地 投资和整合，以及对上下游 参股整合，创维 彩电业务，特别是平板电视业务开始处于行业领先 地位，在2008年自然年度其平板电视 出货量突破了210万台，这一数字在国内市场处于前两位,
然而，在创维集团副总裁杨东文看来，2009年才是国内电视行业重新洗牌 一年, “一是外资平板巨头 萎缩会给我们空出一部分份额，二是新科， 夏新等新品牌 退出也给我们提供了机会, 更为重要 是前6大品牌必然会发生分化, ”
杨东文提到 6大品牌指 是TCL， 创维， 康佳， 海信， 长虹和海尔，经过2009年 竞争，该阵营分化为两部分：“一个是国内市场销售规模将突破150亿元 阵营，另外一个是在100亿元以下 阵营，双方 差距将在40%以上, ”
为了深耕国内电视市场，据按照杨东文 介绍，创维要对现有 渠道网络重新搭建，建立全新 高效优化 网络，抛弃过去以电器连锁为主要渠道 模式，实现渠道多元化，特别是加大直销和农村销售网络 建设, 记者了解到，创维2008年 直销收入已经超过5亿元,
显然，创维已重新将重点放在了彩电业务上，按照其规划2010年将实现200亿元 销售规模,
对于即将回归 黄宏生来说，创维过去4年 稳健发展显然是其最希望看到 结果, |
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