| 华为与联想国际化“道不同” |
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| 2009年2月12日 11:20
第一财经日报 |
| FPGA成都 |
近期 亏损和换帅，让中国企业国际化“实验生”联想 步伐显得沉重，对比另一个国际化 “同学”，华为 去年业绩则创出新高，PCT专利申请量压过无数跨国企业首次成为全球第一,
但进一步思考中国企业国际化 路径和发展方式，我们不能说运营实战中，联想不如华为努力，两家企业也有着很多相似 企业文化，管理层能力也难判高下，而是两家企业国际化成功路径 “道不同”,
华为是一家不需要塑造品牌 公司，准确一点说，华为只需要塑造针对其客户 品牌，华为 客户是各国 电信运营商，而不是普通消费者，华为跟爱立信， 中兴等一样，都是通信设备制造商，是B2B类型 企业，而联想则是B2C类型,
我们很难看到华为 广告，除非是在专业通信杂志和各类通信展上，以及零星 企业形象广告, 这类企业把品牌做到极致，就像爱立信，最多也只是赞助帆船赛, 华为CEO任正非曾说，华为为什么建设壮丽 园区，组建奔驰车队，就为了运营商来采购设备 人到华为参观时，能够对华为有好 印象，认可华为是一个有“身份” 企业, 华为 品牌塑造，徘徊在运营商周围,
事实上，华为如果成功了，变成世界第一，其要素排名中，品牌肯定排在靠后 位置, 目前华为仍靠低廉 人才优势， 集团化研发和较低 制造成本竞争，关键词是性价比, 其成功路径，仍需要从跟随式研发，逐步走向原创式研发, 因为其大量 专利中，仍没有重量级 原创性专利,
但华为 路径是明朗 和可期待 ，因为华为 国际化路径与印度 软件外包相似，已经有B2B成功先例, 世上已经有了路，只是需要华为走过去，提高研发能力，依靠成本和人力资源，把对手挤下来,
但联想们 国际化则面对着空前 困难，联想其实更多 是一个消费品公司，而不是一个技术企业，CPU等核心组件都由英特尔提供，联想需要做好外观设计，包装好产品，依靠自己 品牌，让消费者来买, 这与快速消费品公司属性极为类似,
但看看我们 周围，从衣服， 鞋子到香皂， 洗发水，找遍全身和家里，有哪一个是从发展中国家崛起 真正全球性个人消费品牌，没有，一个都没有！
不仅中国没有，俄罗斯， 巴西， 印度也没有，消费品牌 强者在欧美， 日韩，从LV到诺基亚，从吉列到佳能,
用巴菲特 观点看，长期投资要避开商品型企业, 巴菲特列出 条线有食品原料， 钢铁业等, 因为商品型企业 顾客群不是消费者，而是其他 公司, 这些公司不可能会像普通消费者一样，对其品牌产品情有独钟，他们完全是以价格和品质来作采购标准 ,
因此，商品型 企业，一不小心，就会被取代, 以此衡量，现在连电脑芯片都算，通信设备也是如此，华为和中兴正不断取代其他跨国巨头 市场份额，而非常可乐即使再好喝，能取代可口可乐吗？可口可乐和吉列等，则都是拥有“市场经济专利” 企业，他们 品牌，保证他们在全球获得了超出对手 收益，一旦消费者认可，会持续不断地消费, “品牌喜爱”或是“品牌忠诚”是一个全球化企业巨大 护城河,
进一步说，这些企业让欧美和日韩等构筑了国际经济 新分工秩序，这些企业掌握全球性品牌，而发展中国家 企业只能在“无牌”或“弱牌”情况下，从事代工，提供原料，或者只能依靠有局限 品牌获取本土和局部市场 份额,
这就是联想面临 巨大困境——如何改写全球历史，成为一个从发展中国家崛起 真正全球消费品牌, 联想 设计和品牌，能让欧美乃至全球 消费者放弃惠普和戴尔， 苹果吗？
全球性品牌不是一个简单依靠规模衡量 标准，联想， TCL， 明基都通过收购IBM， 汤姆逊和西门子作出了尝试，不论是收购其他品牌，还是自我塑造，至今没有一个企业能够成功地在消费类品牌方面做到国际化,
“品牌强则国强，品牌进步则国进步, ”似乎反过来说也可以，这就变成了一个鸡生蛋和蛋生鸡 问题，每个发达国家都有享誉世界 品牌, 新 全球化分工秩序，使得中国等发展中国家出身 企业要想打破这一秩序，异常艰难,
但这需要联想们给出答案，因为只有塑造出一个成功 全球性品牌，才有可供借鉴 模式和经验，而不是等待中国变成发达国家才开始, |
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