| 联想重组方案:用纯中国团队经营海外市场 |
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| 2009年1月8日 08:35
第一财经日报 |
| FPGA成都 |
在经历了收购IBM PC业务以来最惨痛 一个季度后，联想集团将于今日公布一揽子重组方案,
其中包括取消亚太区(不包括大中华区) 机构设置，与大中华兼俄罗斯区合并为“亚太兼俄罗斯区”，由联想集团高级副总裁， 原大中华兼俄罗斯区总裁陈绍鹏担任总裁，现任亚太区总裁麦大伟将去职,
联想亚太兼俄罗斯区将分为大中华区， 俄罗斯区等数个市场区域，而现任联想集团大中华区主管销售 副总裁夏立将接替陈绍鹏出任联想大中华区总裁，联想集团副总裁魏江雷将担纲俄罗斯区,
昨天，联想集团(00992.HK)因“待刊发股价敏感资料 公告”而停牌,
近日，陈绍鹏在接受本报记者采访时表示，由于受愈演愈烈 金融危机影响，联想将展开调整, “与其他竞争对手相比，联想刚刚展开国际化，底子比较薄，调整是必需 , ”陈绍鹏说，联想 调整只是和其他公司一样，为了应对金融危机进行 一般性调整，主要是为了今后业务 更好发展,
计世资讯总经理曲晓东认为，由中国人统领整个亚太区 业务，这是联想作出 重要战略调整, “此前联想 做法是大量派出中国员工向海外渗透，但由于文化隔阂，并不被其海外员工接受，因此联想转变战略，开始用中国团队经营海外市场, ”曲晓东认为,
联想去年曾在俄罗斯市场做了这种尝试，结果去年前三季度俄罗斯市场取得了189% 增长，这也为联想向整个亚太地区推广这种做法起到铺垫作用,
重组之后，联想将由原来全球四个大区 架构变为亚太兼俄罗斯区， 美洲区， 欧洲中东和非洲区三个，陈绍鹏领导 亚太兼俄罗斯区 业务比重将达到总收入 55%，成为联想集团最重要 收入和利润市场,
曲晓东认为，其实陈绍鹏也面临非常多 困难，如何成功接管好原亚太区 Think业务，并推广消费业务，取得赢利，将是摆在陈绍鹏面前 难题,
去年11月，联想集团交上了自收购IBM PC业务以来最差 一份财报：2008/2009财年第二财季(2008年7～9月)联想 利润只有2330万美元，较去年同期下降78.1%；毛利率由去年同期 14.1%下滑至12.6%,
但据知情人士介绍，由于金融危机向实体经济 扩散越来越严重，联想2008/2009财年第三季度将迎来一份更差 财报, |
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